外包項目如何議價？

提問者: 秦翰民

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時間：09-18

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花青潔

2019-9-31

蠻順利的。辭職不到 2 個月就談到了第 1 單超過萬元的項目。大家關(guān)心的，應該是 2 點：如何獲得第 1 單項目怎么報價。我的理解：1. 像商人一樣努力拓展自己的社交圈。你本就是一個商人，賣的是自己。優(yōu)質(zhì)的微信群，當?shù)?/p>

費玲婕

2019-9-30

實力。 a.廠商使用的方法論是否完整; b.是否經(jīng)歷過大量項目的檢驗; c.是否運用數(shù)字化的管理工具; d.是否有明確的kpi; e.是否取得國際級的認證，如 cmmi。如微軟、、ibm、hp如果你的軟件開發(fā)是跟原廠的產(chǎn)品緊密掛鉤的，例

司空超鈞

2019-9-29

我的建議是，不外包，而是采用技術(shù)輕合伙模式。是外包，還是合伙？如何找到創(chuàng)業(yè)項目的較佳技術(shù)搭檔軟件開發(fā)的性質(zhì)決定技術(shù)不能完全外包創(chuàng)業(yè)生存環(huán)境決定技術(shù)不能完全外包首先，我們看看現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，一個成...

丁榮毓

2019-9-28

目前外包市場的服務提供商即外包團隊還是魚龍混雜，質(zhì)量高低不一的，所以需要需求方有很強的甄別能力。朋友用過并推薦的肯定要比盲目選擇靠譜的多，在真正的開始合作之前盡量查證一下對方的口碑和評價。找外包跟找工...

藍錦月

2019-9-27

是搞技術(shù)的，甲方有核心技術(shù)，只是有一些邊緣的東西找外包做，并且甲方規(guī)模挺大，有完善的質(zhì)量管控規(guī)范和管理規(guī)范，這種值得去。2，外包：外包≠乙方，乙方的范圍比外包大，同時，外包也有兩類：人力外包，項目外包

費玲婕

2019-9-26

上一家是小公司，既做產(chǎn)品也做項目外包，我被分配到外包組。感受如下：1.工作強度大。管理層想的永遠都是如何接到更多項目，如何壓縮開發(fā)周期減少成本，很多時候你一個人要接手好幾個項目。而產(chǎn)品開發(fā)基本只在臨近上...

丁榮毓

2019-9-25

峻挑戰(zhàn)集中采購中央的供給鏈治理能力與協(xié)調(diào)能力。 4、如何成功運作集中采購在這些挑戰(zhàn)眼前，能成功地集中采購運作的公司并未幾見。哪些企業(yè)將傾向于集中采購，以為主要取決于以下幾個因素：首先，取決于管理層克

尤紀士

2019-9-24

，真的非常非常非常有感觸，因為我自己就是在軟件開發(fā)外包公司工作，目前為止也已經(jīng)工作了將近8年的時間，期間遇見各種各樣的問題,下面來說說我的經(jīng)歷。為了讓大家看的更明白，我將會按照題主的幾個問題逐個回答（我

薛程波

2019-9-23

在外包公司工作了一年多，整個項目流程也算是從頭到尾都經(jīng)歷過。接觸了不少的案例，也經(jīng)常遇到被會問起一個普遍性的問題，開發(fā)App需要注意哪些事項？小編在這里總結(jié)幾個小點關(guān)于App開發(fā)的注意事項，拿出來和大家分享一...

成致亮

2019-9-22

式那么在明確解決方案之后是選擇自建團隊開發(fā)還是交付外包開發(fā)呢？君認為主要可以從以下幾個方面綜合考慮（財大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不包括在內(nèi)）。（一）自建團隊自建團隊開發(fā)基于幾個前提：1、預算充足，能夠吸

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