四平新媒體代運營公司寄語

我們所有的成功實踐，都是基于針對國內(nèi)傳統(tǒng)體制環(huán)境下的新媒體機(jī)構(gòu)的主觀基礎(chǔ)條件，以及我們所共同面對的客觀外部環(huán)境，在歷經(jīng)近十年來數(shù)百家同類新媒體項目的實際探索、艱難發(fā)展的跟蹤數(shù)據(jù)的分析總結(jié)成果之上，所獲得的一種成功方法論的總結(jié)。它的所有核心內(nèi)容可以濃縮凝煉成10個字、5組詞，在這里就直接分享給大家：第1組：取·舍取舍的意識貫穿于整個媒體項目運營的始終，從策劃醞釀之初的戰(zhàn)略目標(biāo)，到搭建規(guī)劃之時的階段框架，再到精耕細(xì)作的用戶發(fā)展階段，實際上都離不開對于各種方向、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果的取舍。我們對于成功企業(yè)的評價，往往都會強(qiáng)調(diào)他們的專注。這里的專注，也并非是指死腦筋式地自始至終地頑固不變，而是真正從媒體的運營規(guī)律出發(fā)，在相應(yīng)的階段與環(huán)境之下，做出相對正確的取舍選擇。成功路上，正所謂“條條大路通羅馬”，無論是智慧城市、還是新聞中樞、民生政務(wù)，其實放眼市場，都不乏成功案例。但要回到自已的戰(zhàn)略定位上，那就必須在其中作出最符自己基礎(chǔ)條件以及發(fā)展實力“取·舍”選擇；即使是具體到智慧城市一個方向上，從公交到影院、從醫(yī)療到讀書，各種相關(guān)的模塊應(yīng)用服務(wù)功能多達(dá)一兩百個，選擇哪些？放棄哪些？這是具體到APP應(yīng)用功能規(guī)劃上的“取·舍”選擇；再即使到了更具象的資訊內(nèi)容的實際操作層面，從國際動態(tài)到區(qū)域新聞、從房產(chǎn)旅游到財經(jīng)八卦，現(xiàn)代社會的資訊信息如潮水爆炸一般無處不及，哪些欄目多做精做？哪些類型少碰不碰？這是具體到APP內(nèi)容更新維護(hù)時的“取·舍”選擇；“取·舍”，解決的是運營方向定位的問題！第2組：先·后當(dāng)我們已經(jīng)明確了自己想要、應(yīng)該要、并且非常必要去做的事情之后，其實還沒有解決走向成功的問題。事實上，對于幾乎每一家體制內(nèi)的媒體機(jī)構(gòu)來說（無論是新媒體還是傳統(tǒng)媒體），“人手不足”、“資金不夠”都永遠(yuǎn)是排在前兩位的難題，針對這樣的難題，我們既不可能有“任人唯賢”的市場化用人機(jī)制，也不可能指望從天而降的風(fēng)險投資。在“人缺錢少”的情況下，我們先進(jìn)正確應(yīng)對，就是重新規(guī)劃優(yōu)先級別，辦求集中有限的人手、有限的資金，將那些關(guān)鍵性的、重要的事情來“先”做，相對的另一些事情“后”做；再者，從策略以及效率的角度來看，許多事情的不同先后實施順序，在統(tǒng)籌管理方面具有十分明顯及積極的意義。尤其是在新媒體項目中，涉及太多過去互不相關(guān)、較少聯(lián)系的人與部門，這樣的融合嘗試，對于事情安排的先后順序、傳承關(guān)系，都會有較高的要求。因此，看成功者的發(fā)展路徑，好似行云流水、一氣呵成；而看失敗者的坎坷經(jīng)歷，總是磕磕碰碰、顧此失彼。這便是“先·后”安排的效率意義；“先·后”，解決的是運營策略實施的問題！第3組：守·進(jìn)體制內(nèi)的新媒體，對于自身曾經(jīng)擁有過的“體制內(nèi)之優(yōu)勢”，曾經(jīng)有過兩種皆不要取的極端化的態(tài)度：先進(jìn)種就是棄之如履，全面否定傳統(tǒng)優(yōu)勢，主張對接市場化的互聯(lián)網(wǎng)，實際效果往往就是水土不服、最后草草收場；第二種就是固步自封，永遠(yuǎn)只做最小步的改進(jìn)?？雌饋硭钠桨朔€(wěn)，但卻最終喪失了媒體轉(zhuǎn)型的較佳時機(jī)。在這里，我們提出了“守·進(jìn)”之選，就是幫助各家新媒體機(jī)構(gòu)，以客觀、發(fā)展以及辯證的眼光，來重新梳理、篩選我們能夠繼承的媒體遺產(chǎn)、可以發(fā)揚的媒體優(yōu)勢等等，這些便都是可以“守”的；而面對未來市場的變化，又有哪些方面是我們過去欠缺的、不足的，這些需要對外學(xué)習(xí)后予以“進(jìn)”的，才能確保轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功；當(dāng)然，在細(xì)節(jié)上的“守·進(jìn)”選擇則更見難度。落實到了具體的媒體內(nèi)部，有的擅長地方關(guān)系，有的積累特定內(nèi)容，有的擁有個性人才……那么，哪些需要“守”？如何“守”？面對全新的市場與用戶，又有哪些領(lǐng)域需要我們?nèi)ァ斑M(jìn)”？又如何“進(jìn)”？“守·進(jìn)”，解決的是運營資源配比的問題！第4組：張·馳運營學(xué)習(xí)中最容易犯的一個錯，就是把某一場戰(zhàn)役當(dāng)成了整場過程。例如，阿里巴巴的天貓雙11堪稱運營經(jīng)典之戰(zhàn)，但雙11活動的內(nèi)容則不會是其團(tuán)隊的年度工作常態(tài)。我們不僅要從這關(guān)鍵時段里的“張”，去推測揣摩平日里相應(yīng)的“馳”，更需要從規(guī)劃的高度，通過合適的“馳”式管理，來培養(yǎng)確保重要時期下的“張”力。在真正的運營指導(dǎo)課程中，我們會讓所有人明白，先進(jìn)的運營團(tuán)隊不會一天建成，高效的執(zhí)行能力也不可能會一步登天。退一萬步來講，魔鬼式的訓(xùn)練成果固然可觀，但在現(xiàn)實中，如果沒有足夠的薪資待遇與強(qiáng)大共同愿景的支持，又能有什么人會經(jīng)受如此巨大的壓力考驗?zāi)兀俊皬垺ゑY”，解決的是運營團(tuán)隊管理的問題！第5組：虛·實在媒體運營的過程中，市場推廣則需要一定程度的包裝，在對外宣傳時也得講究文字修飾的技巧。但是這些看起比較“虛”的東西，與媒體自身的業(yè)績、數(shù)據(jù)及實力在一起時，不同的處理態(tài)度、原則下，則會產(chǎn)生不可估量的正向或負(fù)向效果。也就是我們在運營推廣時所強(qiáng)調(diào)的“虛實結(jié)合”；重點自然會在“虛”字，到底哪些地方可以虛？虛的程度與外沿如何控制？虛的目標(biāo)與終點哪里界定？這些虛化的手法往往可以快速通過外界影響讓平臺得勢、提振團(tuán)隊士氣、提升領(lǐng)導(dǎo)信心，從而從各方面促進(jìn)媒體平臺的綜合實力獲得上升，這就成了借勢轉(zhuǎn)而為“實”。只是不恰當(dāng)?shù)財U(kuò)大“虛”處，也容易走入弄虛作假、名不符實的發(fā)展歧途。唯有思路清晰的“虛實結(jié)合”，方能讓平臺獲得生生不息的活力，掌握這二者平衡，可以更好地服務(wù)于用戶與市場的擴(kuò)大增長?！疤摗崱?，解決的是運營市場推廣的問題！有人會問剛剛，既然你都如此坦承，已經(jīng)將新媒體運營的最關(guān)鍵、且最核心的這“10字秘訣”公諸于眾，再來看看，這10個字似乎也并不顯得有多深奧難懂。那么，我們就自己認(rèn)真琢磨，是否可以了呢？其實完全可以。這世界，任何時候都不缺少自學(xué)成材之士，更何況已經(jīng)有了這樣的宏觀分析與經(jīng)驗總結(jié)。