醫(yī)院科室公眾號(hào)企業(yè)號(hào)計(jì)劃方案
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巨推公司是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷行業(yè)大會(huì)連續(xù)2年主辦方,被中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)評(píng)為百?gòu)?qiáng)品牌。
服務(wù)
PK
幾人或十幾人規(guī)模,從業(yè)時(shí)間短,用戶規(guī)模小,玩概念營(yíng)銷, 交錢后續(xù)服務(wù)跟不上,企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定。
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營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì),網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì),文案團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),活動(dòng)團(tuán)隊(duì),技術(shù)團(tuán)隊(duì),專人專項(xiàng),專人專攻。
技術(shù)
PK
無(wú)固定研發(fā)團(tuán)隊(duì),購(gòu)買市場(chǎng)淘汰技術(shù),外包運(yùn)維, 無(wú)法提供較新功能并持續(xù)升級(jí),發(fā)展業(yè)務(wù)主要靠銷售手段。
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8*24小時(shí)在線客服,30分鐘內(nèi)應(yīng)答機(jī)制,服務(wù)團(tuán)隊(duì)全年無(wú)休,一對(duì)一溝通,專屬、專業(yè)、高效
售后
PK
規(guī)模有限,服務(wù)能力有限, 無(wú)人接聽或持續(xù)占線,回復(fù)拖沓問題遲遲無(wú)法得到解決。
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"醫(yī)院科室公眾號(hào)企業(yè)號(hào)計(jì)劃方案"內(nèi)容
醫(yī)院科室公眾號(hào)企業(yè)號(hào)計(jì)劃方案寄語(yǔ)
首先,未來(lái)企業(yè)公眾號(hào)應(yīng)該有兩個(gè)屬性,內(nèi)容屬性和工具屬性。每個(gè)企業(yè)有不同的特點(diǎn),下面分情況來(lái)敘述。對(duì)于沒有內(nèi)容生產(chǎn)能力的企業(yè)來(lái)說,時(shí)間和精力重點(diǎn)應(yīng)該放在工具屬性上。這是基于幾點(diǎn)考慮:微信公眾號(hào)依靠?jī)?nèi)容屬性來(lái)獲取粉絲的紅利期已過,也有越來(lái)越多的渠道可以幫助達(dá)到一定的粉絲量級(jí)。內(nèi)容的生產(chǎn)能力,尤其是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn),是絕大多數(shù)小微企業(yè)的硬傷,既沒有相應(yīng)的人才儲(chǔ)備(創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)總共才10來(lái)人,靠一個(gè)小編刷爆朋友圈?),也沒有相應(yīng)的內(nèi)容沉淀(例如企業(yè)故事,品牌梳理等)。常常是忙乎半天,就弄了幾百閱讀量,典型的然并卵的自嗨。微信的定位越來(lái)越偏向于服務(wù),這點(diǎn)在騰訊最近的趨勢(shì)發(fā)布中表現(xiàn)地非常明顯。怎樣把時(shí)間和精力放在工具屬性上呢?來(lái)看看幾個(gè)實(shí)際應(yīng)用的栗子:對(duì)于醫(yī)院來(lái)說,從掛號(hào)到取藥,哪一個(gè)環(huán)節(jié)可以搬到微信上來(lái)?讓每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都羨慕的一年到頭的不間斷的線下流量,為啥一定要靠生產(chǎn)醫(yī)學(xué)相關(guān)的內(nèi)容來(lái)取勝?對(duì)于火鍋店,從訂餐,預(yù)約到點(diǎn)菜,買單,到給充滿笑容的服務(wù)生打賞,從進(jìn)店的優(yōu)惠券發(fā)放,到門店的會(huì)員管理,哪一個(gè)環(huán)節(jié)可以放到微信上來(lái)? 類似的有咖啡店,連鎖書店等。其他行業(yè)的案例,大家可以繼續(xù)展開思考。基于這個(gè)考慮,對(duì)于絕大多數(shù)掙扎在公眾號(hào)內(nèi)容上的新媒體運(yùn)營(yíng)來(lái)說,如果不能在內(nèi)容上獲取粉絲關(guān)注,那么能不能在工具屬性上來(lái)獨(dú)辟蹊徑,如何進(jìn)行?拋磚引玉,看看這幾點(diǎn)想法能不能行得通:模擬一個(gè)移動(dòng)端的消費(fèi)者行為,分解自身企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)流程,例如對(duì)于餐飲行業(yè)來(lái)說,消費(fèi)行為包含預(yù)定,點(diǎn)單,呼叫服務(wù)及買單等。研究分析,哪一個(gè)環(huán)節(jié)可以搬到微信上來(lái),這里有幾個(gè)原則,這個(gè)環(huán)節(jié)既要有足夠高頻的使用量,而且搬到微信上來(lái)以后,沒有增加受眾的時(shí)間成本,即沒有給用戶添堵!例如:對(duì)于醫(yī)院來(lái)說,掛號(hào)是一個(gè)最為高頻的消費(fèi)行為,掛號(hào)的時(shí)候,需要掃描二維碼,添加病人信息,取號(hào)(打印),刷醫(yī)保卡卡,拿取掛號(hào)發(fā)票,整個(gè)流程如何串聯(lián)?小規(guī)模投放測(cè)試,例如對(duì)于醫(yī)院的流程來(lái)說,某些科室的掛號(hào)只放專家號(hào),每天只投放10個(gè)號(hào)在微信上,或者只在某個(gè)區(qū)域來(lái)適用。摸索流程中的不便之處,迭代測(cè)試,減少用戶的時(shí)間成本對(duì)新的方式,做一些物質(zhì)或者精神激勵(lì)來(lái)刺激用戶使用,例如使用微信買單,省五元等。上面著重講了工具屬性,那么對(duì)于有內(nèi)容生產(chǎn)能力的企業(yè),建議兩手都可以抓,即內(nèi)容屬性和工具屬性。如果微信公眾號(hào)的粉絲增長(zhǎng)越來(lái)越慢,除了微信這類圖文渠道,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的產(chǎn)品服務(wù)特點(diǎn),去著力拓展其他渠道。百度搜索KOL廣點(diǎn)通作為付費(fèi)的線上渠道適合企業(yè)大批量漲粉的需求,挑選合適的渠道,增加曝光量,當(dāng)然都是在保證公眾號(hào)質(zhì)量的情況下,不失為一劑強(qiáng)心劑??偨Y(jié)一下:沒有內(nèi)容生產(chǎn)能力的企業(yè),微信公眾號(hào)建議以工具屬性為主即便有內(nèi)容生產(chǎn)能力,也需要根據(jù)自身產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn),選擇多個(gè)平臺(tái)進(jìn)行分發(fā),不能吊死在公眾號(hào)一棵樹上。公眾號(hào)是社群的內(nèi)容入口之一,粉絲也好,顧客也好,都需要導(dǎo)入到社群中進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。