想要成功的營銷,你首先要把“把梳子賣給和尚”這種思維干掉!!

  • “把梳子賣給和尚”,看似討巧,實則高成本低回報,為人作嫁且有欺騙嫌疑。
  • “把梳子賣給和尚”,里面隱含的邏輯是:“你不要管我產(chǎn)品是否符合市場需求,‘只要思想不滑坡,辦法總比困難多’,你賣不掉就是傻逼。”

在某一年央視的年度經(jīng)濟人物評選,當(dāng)時獲獎的有看上去還有點稚嫩的馬化騰。

在小馬哥領(lǐng)完獎項之后,CCTV安排了一個十分接(wu)地(li)氣(tou)的環(huán)節(jié):讓多年后成為“江湖大佬”的小馬哥向當(dāng)時已經(jīng)是“江湖大佬”的張瑞敏推銷QQ。

于是,這位日后成功俘獲近十億網(wǎng)民,建立全球最大社交帝國的的商業(yè)奇才,使出渾身解數(shù),飽含深情的向張大佬推銷了QQ。

張瑞敏十分感動,然后拒絕了他,臺上的馬化騰顯得非常尷尬。

時至今日,騰訊的市值已經(jīng)是海爾的幾十倍,這段視頻還經(jīng)常被拿出來。于是,一個嶄新的“當(dāng)年你對我愛搭不理,今天我讓你高攀不起”的逆襲故事,又在網(wǎng)絡(luò)上“雞湯”了,這次輪到張瑞敏“尷尬”了。

當(dāng)然,在文章里,筆者是不灌雞湯的,咱撕點別的。

首先,張瑞敏接受不接受QQ,跟海爾是否互聯(lián)網(wǎng)化完全是兩個概念。張瑞敏作為個人,憑偏好、習(xí)慣來決定是否用QQ包括現(xiàn)在的微信,完全是私人化的選擇,無關(guān)傲慢、無關(guān)落后保守,更沒什么尷尬不尷尬。就像筆者從不買蘋果的產(chǎn)品,卻十分推崇蘋果的營銷。

其次,如果大家熟悉“創(chuàng)新擴散”理論,您就會知道,對于QQ這樣的產(chǎn)品,張瑞敏應(yīng)該是保守者。他不應(yīng)該是小馬哥營銷的對象,而是營銷上要注意摒棄的對象,營銷資源如果使用在這個群體上面,會造成極大的浪費。

第三,張瑞敏先生有句名言,沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。海爾早年的成功是,騰訊現(xiàn)在的成功也是。

現(xiàn)在的時代有個顛覆性的變化,就是原來那些高大上的“意見領(lǐng)袖”,那些站在舞臺中央聚光燈下萬眾矚目的人,影響面越來越小,而新的意見領(lǐng)袖,正在多樣化和分眾化,連鳳姐都能為一些群體代言;我們甚至可以判斷,如果當(dāng)初馬化騰向張瑞敏推廣QQ成功,對于QQ可能是滅頂之災(zāi)。

第四是老苗要重點撕的,為什么央視會安排“小馬哥向張瑞敏推銷”這樣無厘頭的環(huán)節(jié),純粹是看熱鬧不嫌事大嗎?

營銷是企業(yè)最重要的基本能力之一,在很多人眼里,營銷就是賣貨?。?/p>

一樣?xùn)|西,我賣不掉,而你能賣掉,你就比我牛逼。

某人本來不想買東西,你讓他買了,你就牛逼。

和尚本來不需要梳子,你讓他買了,你就牛逼。

有人想買個魚鉤,你最后讓他買了一艘船,你就是銷售之神。

小馬哥現(xiàn)場游說張瑞敏,按“常理”應(yīng)該是臺上的巧舌如簧,施展各種套路,臺下的沉著應(yīng)對,或機智看穿,或不小心著了道,這樣才能碰撞出火花。就像董大姐跟雷軍的賭局一樣,被人民群眾喜聞樂見。

不少企業(yè)招聘營銷人員,都喜歡讓被應(yīng)聘者現(xiàn)場向主考官推銷個東西,來表現(xiàn)其營銷才能,還有夸張的是讓應(yīng)聘者跑到大街上找陌生人推銷。

很多的銷售培訓(xùn)課程則是教“如何把梳子賣給和尚”、“把冰賣給愛斯基摩人”,告訴人們“皮要厚”、“下手要狠”,再夸張點就讓人到大街上見人就搭訕、套近乎,或者站在電線桿子底下喊“我的病有救了”,美其名曰提升“心理素質(zhì)”。

這是很多人心目中的營銷。(面試中被考過“如何把梳子賣給和尚”或者聽過這種課的看官,可以在文后留個言,發(fā)表個感想。)

令人失望的是,視頻中的小馬哥并沒按照“常理”出牌,沒有任何的銷售套路,而是一五一十的賣力介紹著自己的產(chǎn)品。

“QQ是一種新的互聯(lián)網(wǎng)溝通工具,提高了溝通的便捷性,互聯(lián)網(wǎng)以后肯定會深入人們的生活,這種新的溝通方式將成為他們生活中重要的一部分?!?/p>

張瑞敏也沒“語重心長”的對晚輩進行勉勵,而是很平和的表示“現(xiàn)在還沒有打動我”。一場推銷電視直播秀就這樣無疾而終,媒體和吃瓜群眾還沒高潮就散場了。

然而,這才是真正的營銷,而不是看似熱鬧的推銷。馬化騰沒辦法也不需要讓張瑞敏接受QQ,營銷者需要的是創(chuàng)造價值給你的受眾,而不是不管對方需要與否,利用人情、套路等,讓對方購買你的產(chǎn)品。

營銷是企業(yè)最重要的基本能力,而推銷不是,德魯克大師的總結(jié)最為一陣見血:

某些推銷工作總是需要的,然而,營銷的目的就是要使推銷成為多余。營銷的目的在于深刻地認(rèn)識和了解顧客,從而使產(chǎn)品和服務(wù)完全適合它們的需要而形成產(chǎn)品的自我銷售。

營銷和推銷的本質(zhì)區(qū)別我們暫不做深入探討,老苗今天要撕的是推銷的“變態(tài)升級版”——“把梳子賣給和尚”。

由于從信息不對稱時代走來,很多企業(yè)都嘗到過推銷的甜頭,投入少見效快。

在企業(yè)狀況和市場環(huán)境發(fā)生改變,原來的推銷工作逐漸變得起效甚微時,很多企業(yè)不是把目光瞄向能創(chuàng)造價值的營銷,而是幻想把推銷技能進一步提高甚至神話。

“梳子都可以賣給和尚,我的產(chǎn)品又不差(自認(rèn)為),哪怕我的業(yè)務(wù)團隊具備一半“把梳子賣給和尚”的能力,我就賣瘋了?!?/p>

這樣的邏輯,是偏執(zhí)導(dǎo)致的走火入魔。

馬云熬過很多雞湯,其中這碗筆者認(rèn)為最有營養(yǎng):

“誰講怎么把梳子賣給和尚,我就直接把他開了?!?/p>

馬云說,把梳子賣給和尚是欺騙,阿里要有正確的價值觀,所以不能這么干。

俗話說:“小孩子才分對錯,大人只談利益”。實際上,馬云抵制它不光是因為價值觀,更因為“把梳子賣給和尚”背后是巨大的“坑”,聰明如馬云者絕不會跳。

營銷的基本規(guī)律,開發(fā)一個新顧客的成本是維系一個老顧客的N倍,N大概在3到10之間。“賣梳子給和尚”的忽悠本性,決定了跟絕大部分顧客是“一錘子買賣”,所以這買賣咋看很便宜,長期下來很貴。

第二,信息不對稱的狀況越來越少,那么多企業(yè)想把梳子賣給和尚,你讓和尚情何以堪?隨著上當(dāng)和尚的增多,你成交機會越來越少,成交成本越來越高,你還真當(dāng)和尚都是吃素的?(貌似和尚大多數(shù)是吃素的)

第三,把梳子賣給和尚,對個人的依賴度非常高,非常難以復(fù)制。而事實上,真正的談判高手少之又少,大部分人不具備成為談判高手的潛質(zhì),培訓(xùn)也沒用。

一群人打完雞血,群情激昂,出了公司走向市場,該不會還是不會?!叭撕?zhàn)術(shù)”從多年前的“最便宜”變成了今天的“最貴”。

第四,公司用“把梳子賣給和尚”做導(dǎo)向,可能會培養(yǎng)出幾個業(yè)務(wù)高手,但很可惜,你將為人作嫁。

因為你很快就會發(fā)現(xiàn),這些高手們紛紛跳到“賣香爐”、“賣袈裟”、“賣缽盂”的公司。他們發(fā)現(xiàn),賣這些給和尚比賣梳子給和尚容易多了,能賣的更多,更有成就感。創(chuàng)造的價值更多,當(dāng)然獲取的報酬也更多。

讓你覺得氣憤的是,他們還會返水,回頭來揭露你賣梳子給和尚的欺騙行徑。

誤把推銷當(dāng)營銷,誤把套路當(dāng)法門,資源配置錯誤,越努力越不幸。

年長些的營銷人應(yīng)該了解,當(dāng)年保健品行業(yè)培養(yǎng)了很多先進營銷人員,如今分布在各行各業(yè),堅守者反而很少。

之前撕過的案例:

某企業(yè)整體銷售差,但個別終端好。老板發(fā)現(xiàn),該點促銷員勤奮能干,熟悉產(chǎn)品和藹可親,于是得出結(jié)論:業(yè)績?nèi)Q于人的素質(zhì),于是培訓(xùn),換人……

結(jié)果卻幾乎無一例外:對手開出更高工資,你辛辛苦苦培訓(xùn)招聘的人員全部跳槽。

第二個:

新品上市表現(xiàn)平平,然而個別終端出色,企業(yè)發(fā)現(xiàn):該終端陳列良好,形象突出,店里主推,維護到位。于是,陳列是銷售的生命,強化終端建設(shè),全國性推廣復(fù)制……

結(jié)果往往是:投入了大量終端費用,銷售增加有限,利潤進一步下滑。高昂的終端費用成為企業(yè)甩不掉的負擔(dān)。

原因都是相似的,營銷的缺失無法通過推銷的加強來彌補。整體系統(tǒng)差,局部越努力,結(jié)局越糟糕。

這就像從冷兵器年代過來的軍隊,看到對手用了洋槍洋炮,甚至是飛機航母,不是通過提高科技迎頭趕上,而是去苦練刀槍不入、頭頂開磚、胸口碎大石。費力不說,到了戰(zhàn)場被人輕易秒殺。四五十萬的義和團,面對不到兩萬人的八國聯(lián)軍,照樣一觸即潰,毫無還手之力。

新興行業(yè)在這方面要好得多,熟悉電商業(yè)務(wù)的都知道,電商的運營中一直在弱化客服的推銷職能,而強化頁面設(shè)計、文案和活動對銷售的拉動,這兩年更強調(diào)站外的引流。

而傳統(tǒng)企業(yè)大多數(shù)是從信息不對稱年代過來,嘗到過推銷“短平快”的甜頭,“只有推銷沒有營銷”,或者“誤把推銷當(dāng)營銷”的觀念非常普遍。

在推銷的作用不再彰顯之后,更多人把目光瞄向了推銷的變態(tài)升級版——“把梳子賣給和尚”,當(dāng)然結(jié)局是慘淡的。

培訓(xùn)公司喜歡講“把梳子賣給和尚”,因為很多老板喜歡聽。

把梳子賣給和尚,里面隱含的邏輯是:

“你不要管我產(chǎn)品是否符合市場需求,連梳子都能賣給和尚,‘只要思想不滑坡,辦法總比困難多’,你賣不掉就是傻逼?!?/p>

用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰,于是,企業(yè)成功的把壓力甩鍋給了銷售人員,企業(yè)和培訓(xùn)公司皆大歡喜。

這門功夫,看似討巧,實則高成本低回報,為人作嫁且有欺騙嫌疑。一旦使用,又丟面子又丟里子。《神雕俠侶》中裘千尺對公孫止說:“我二十年前就已說過,你公孫家這門功夫難練易破,不練也罷。”

哈哈,不練也罷!看起來,還是葵花寶典靠譜些。

 

作者:苗慶顯,公眾號:老苗撕營銷(ID:yiheyingxiao)

來源:https://mp.weixin.qq.com/s/EI7cZxehTJEYYC6Spv8Uaw

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