12月對于電商代運營來說，是除開11月后的另外一個狂歡月，從很早之前，12月12日這個時期的廣告就開始不停的輪播，這對于電商來說，又是一個新的商機月。
其實隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的生活越來越偏向信息化和智能化，吃穿住行基本都可以在線上解決，這也就意味著電商代運營的需求量會越來越大。
然而很多店家對于電商運營的理解很片面和局限，覺得電商運營就是上架商品，管理下物流就可以了，其實這種理解是不對的，電商運營需要具備多維度的能力，而不是簡單的機械操作。
那么電商運營具體需要具備哪些能力呢？
一、定位市場
電商運營最基本的能力就是定位市場的能力，需要從產(chǎn)品的角度出發(fā)，對產(chǎn)品有不同的理解和見解，了解產(chǎn)品在市場的定位，知道市場的需求，這要才能找對定位和包裝。
二、數(shù)據(jù)分析
任何營銷都離不開數(shù)據(jù)分析，只有擁有了數(shù)據(jù)分析的能力，才能更好的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。電商運營中的數(shù)據(jù)，主要包括主圖數(shù)據(jù)、詳情數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、推廣數(shù)據(jù)、seo數(shù)據(jù)等等，需要從每一個數(shù)
據(jù)找出存在的潛在問題，然后對癥下藥。
三、診斷店鋪
診斷店鋪的范圍也比較廣，包括訪客走勢、產(chǎn)品銷量、營銷策略、推廣效果、活動績效等。其實這一個能力是跟數(shù)據(jù)分析相輔相成的，從數(shù)據(jù)中找出問題，然后了解問題的癥結(jié)，從而讓店鋪超最優(yōu)的方向發(fā)展。
四、布局產(chǎn)品
產(chǎn)品如何布局，這個問題是電商運營必須認(rèn)真思考和研究的問題之一，了解產(chǎn)品的所有推廣運營的總體策劃和布局，這樣才能形成良好的供應(yīng)鏈。
五、全局把控
電商運營是一個系統(tǒng)，里面包含的很多內(nèi)容和環(huán)節(jié)，所以作為執(zhí)行者就必須擁有全局把控的能力，比如美工沒有運營思路，而運營需要做的是把想法或方案準(zhǔn)確表達給美工，而不是直接讓美工來作圖或做詳情，反過來再以各
種挑剔或不滿來進行指責(zé);再比如，由于營銷策略的改變，美工換了主圖，而客服沒有及時修改應(yīng)對策略，很容易造成團隊矛盾。這時候，運營就是一個全局把控的舵手，需要協(xié)調(diào)各部門的職能，盡量做到零差錯。
六、營銷推廣
營銷推廣不僅僅是推廣的能力，合格的電商運營雖然不必精通具體操作方法，但對于思路和原理上的原理還是要懂得，并且要把中心放在店鋪整體的運營走向。
七、賣點挖掘
在我們做好了產(chǎn)品定位和人群定位后，需要根據(jù)產(chǎn)品特色和人群需求進行賣點挖掘，將對的產(chǎn)品推送給對的人，這樣才能覆蓋到精準(zhǔn)受眾群體。
電商代運營的需求越來越大，隨著而來的是電商行業(yè)越來越魚龍混雜，層次不齊，真正做電商的人，是需要從基礎(chǔ)到最后的售后都嚴(yán)格把控的，而不是追求一時的利益。所以組建一個電商運營團隊，也需要根據(jù)不同的能力需求
配備不同的人員，更專業(yè)更嚴(yán)格的進行電商運營。
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