做電商代運營的都會發(fā)現(xiàn)一個問題，就是長久的持續(xù)性合作的很少，有的因為合作效果不好，沒有達到自己的預期目標，所以選擇放棄合作；有的是在合作了一段時間后，掌握了一些電商運營的基本要素后，選擇自己做，不需要電商代運營了……久而久之，就形成了一個惡性循環(huán)，先合作后放棄，對電商代運營團隊來說，是十分有壓力的。
一、為什么電商代運營沒有持久性呢？
其實主要原因可能是因為商業(yè)模式造成的。很多電商代運營公司或者團隊是沒有自己的技術后臺的，更不談店鋪了，所以沒有辦法形成自己的現(xiàn)金流，也就是說代運營公司沒有核心技術，無法形成競爭壁壘的核心資源。絕大部分的代運營公司只單純的擁有代運營團隊，以專業(yè)運營團隊為口號，吸引公司的選擇。另外一個方面就是電商代運營團隊門檻低，不管有沒有經(jīng)驗，有沒有技術，只要是稍微懂點電商運營的人都開始做代運營，于是就造成了存活率不高，持久性不強。
故而電商代運營越來越“沒落”是必然發(fā)展的結果。但是這并不意味著電商代運營這個行業(yè)沒有存在的必要性，如果重現(xiàn)調整運營模式，代運營也會有自己的春天。
二、電商代運營有哪些“蛻變”的方式呢？
1、網(wǎng)絡商
代運營公司可以成為代理或者自己單創(chuàng)造造，變成網(wǎng)絡商，簡單的說就是“自己開干”，形成自主現(xiàn)金流，打造全新商業(yè)模式。
2、技術流
轉型成為技術或者專項服務提供商，只專注技術，提供標準化的服務。
3、理論帝
代運營公司在運營的過程中，都必然積累總結了很多經(jīng)驗教訓，所以在重鑄商業(yè)模式的過程中，代運營公司可以轉型成為培訓機構或者自媒體，將所有的一些代運營知識或者理論傳播出去，從一種服務形態(tài)轉化為另一種服務形態(tài)。
4、歸附
在代運營公司走到窮途末路的時候，選擇“犧牲自我”，走上被收購的道路，通過一種形式的“死亡”交換新的起航。
5、陪運營
所謂的“陪運營”就是運營公司只提供公司的團隊培養(yǎng)和資源整合工作，不再提供電商代運營的一站式服務，簡單的說就是運營公司充當導師和顧問的角色，指導公司的運營發(fā)展。
其實電商代運營公司不管選擇哪一條路走，都會有很好的發(fā)展前景。為什么這樣說呢？縱觀整個電商行業(yè)，電商整處于蓬勃發(fā)展的階段，這就意味著電商的需求量很大，做電商的人很多，而懂電商運營的人卻少之又少，所以對電商代運營公司來說，選擇一條正確的代運營道路，是保證公司持續(xù)發(fā)展的決定性因素。
另外很多企業(yè)在選擇代運營團隊的時候，主要想的是用獲取盡可能多的轉化，故而電商代運營團隊不僅僅只是需要提高銷售額，還需要突破局限性，控制成本的同時增加轉化。
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