北京微信公眾號(hào)代運(yùn)營究竟能幫助甲方做什么？
以巨推傳媒為例，淺談三點(diǎn)
一、巨推傳媒北京微信公眾號(hào)代運(yùn)營的核心方向：
1、整合甲方資源
2、與用戶群體做深度綁定
3、對(duì)用戶進(jìn)行產(chǎn)品直銷
4、對(duì)用戶進(jìn)行品牌宣傳
5、以公眾號(hào)為媒介進(jìn)行營銷推廣，形成粉絲擴(kuò)散。
例如：我們有一做女裝的甲方，線下門店50+，每天門店進(jìn)進(jìn)出出流量很大，我們策劃營銷活動(dòng)將粉絲引導(dǎo)到公眾號(hào)，后通過互動(dòng)營銷做深度綁定，通過圖文做新品預(yù)告、產(chǎn)品直銷、門店活動(dòng)預(yù)告等。同時(shí)將這批粉絲作為種子用戶，通過營銷活動(dòng)或軟文做粉絲擴(kuò)散，這樣公眾號(hào)基數(shù)不斷增加，影響力也越來越大，相應(yīng)帶來更多轉(zhuǎn)化，公眾號(hào)自然也越來越有價(jià)值。
二、為什么甲方做不好？巨推傳媒卻可以？
答案自然是：【人員】與【人員專業(yè)度】。
一個(gè)公眾號(hào)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的標(biāo)配是：一枚設(shè)計(jì)+一枚文案+一枚策劃+一枚項(xiàng)目經(jīng)理+一枚客服。
請問你們公司公眾號(hào)運(yùn)營部有幾個(gè)人？是否都有經(jīng)驗(yàn)？
在運(yùn)營過程中，我接觸的甲方，通常面臨這樣的問題：
1、缺乏專業(yè)人才，不懂運(yùn)營；
2、缺乏品牌統(tǒng)一性，公眾號(hào)定位不準(zhǔn)，品牌難以為繼；
3、管理成本高，招人難，缺乏專業(yè)規(guī)劃；
我曾接觸到的一個(gè)做紙尿褲的客戶，運(yùn)營部只有一個(gè)人，既寫文案又做策劃，還包設(shè)計(jì)和客服，一個(gè)人的運(yùn)營部該如何細(xì)化每個(gè)領(lǐng)域？如何追求更精更細(xì)的運(yùn)營效果？后果自然是運(yùn)營沒效果，轉(zhuǎn)化低，后來這位小企業(yè)主連一個(gè)人的工資也不愿意支付了，慢慢就放棄了這個(gè)平臺(tái)。
而巨推傳媒正好打破了這個(gè)現(xiàn)狀，我們有先進(jìn)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)與豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)只虔心做設(shè)計(jì)，文案只深鉆軟文，策劃就負(fù)責(zé)活動(dòng)……團(tuán)隊(duì)每個(gè)崗位各司其職，互相配合，打造專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。
且成本低，專業(yè)度高，還省心，大家自然愿意選擇代運(yùn)營公司了。
三、巨推傳媒代運(yùn)營服務(wù)模式
介于合作雙方前期不了解，采用首月試合作，彼此先磨合，一個(gè)月后出運(yùn)營報(bào)告給甲方，滿意則繼續(xù)合作，再合作按照季度付費(fèi)，目前公司服務(wù)的甲方周期有22個(gè)月、19個(gè)月、16個(gè)月等，且都在服務(wù)當(dāng)中。
在服務(wù)期內(nèi)，我們具體負(fù)責(zé)以下事宜：
1、公眾賬號(hào)的搭建（包括自定義菜單、關(guān)注回復(fù)語、二維碼設(shè)計(jì)等）
2、內(nèi)容運(yùn)營（配合策劃做好原創(chuàng)軟文撰寫）
3、渠道投放（廣點(diǎn)通廣告投放、新媒體平臺(tái)推廣）
4、商城搭建（商城完善與設(shè)計(jì)，商品的管理，訂單處理等）
5、活動(dòng)策劃（根據(jù)甲方的用戶群體，結(jié)合當(dāng)前熱點(diǎn)做營銷活動(dòng)等）
6、在線客服（處理公眾號(hào)消息回復(fù)等）
想要運(yùn)營一個(gè)公眾號(hào)，絕對(duì)不是隨便寫寫文章發(fā)發(fā)圖文這么簡單的事，先有大致的運(yùn)營框架，再逐個(gè)細(xì)致落地執(zhí)行，不同職責(zé)的同事通力合作，共同完成一場活動(dòng)，乃至一個(gè)公眾號(hào)的運(yùn)營。
運(yùn)營必定需要經(jīng)驗(yàn)，而我們巨推傳媒剛好滿足。
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