跟移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)朋友交流，經(jīng)常聽到的一個抱怨就是：我們做了一個很強的 App，但是用戶量上得很慢，推廣太難做了。

應(yīng)用商店當然是一個重要的推廣渠道，但現(xiàn)在已經(jīng)不是 App 稀缺的年代了，隨便放一個到應(yīng)用商店里就能閉著眼睛等用戶上門——上個月蘋果 App Store 五周年紀念時，里面有 90 萬個 App，各種 Android 應(yīng)用的數(shù)量也基本是這個量級。

反過來說，應(yīng)用商店類渠道的增量遠沒有達到這個程度。很顯然，要從相對稀缺的渠道中脫穎而出，成本是少不了了。對于一些創(chuàng)業(yè)公司來講，這個負擔有些重，而且不一定能砸得過那些比你更有錢的。

微信平臺運營經(jīng)驗談

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在微信的公眾平臺中，主要開放形式是建立公共賬號與用戶“溝通”，于是大家就基于“溝通”這一理念去設(shè)計產(chǎn)品。

 

 

如何做好平臺創(chuàng)業(yè)

 

應(yīng)用商店不是沒有價值，只是成本太高，對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，不可能把全部身家都壓在這一個渠道上了。

低頻的應(yīng)用(不是每天都要用的)獨立開發(fā)和推廣 App 的成本太高，借助輕量化的 Web App、插件、公眾賬號等方式，將服務(wù)植入于大開放平臺之中，既降低了成本，也方便了用戶。

只要能切實的做出和平臺屬性契合的產(chǎn)品，就可以很巧妙的借助平臺的力量去服務(wù)更多的用戶，實現(xiàn)自己的價值。從某種意義上說，這也是“協(xié)作、分享”互聯(lián)網(wǎng)精神的體現(xiàn)。

當然，我所說的都是僅供參考，面向不同需求和用戶的不同產(chǎn)品總有各自的開發(fā)和運營方式。