一個做爆米花的企業(yè),從零起步,9個月拿下全國50%的市場份額,銷售額過億。作為食品創(chuàng)業(yè)黑馬,【抱抱堂】公司怎么做到的?

 

先進、互聯(lián)網(wǎng)不能幫助一個爛產(chǎn)品持續(xù)獲得好銷量

抱抱堂如何打磨好產(chǎn)品:

抱抱堂選用了口感更好的球形爆米花,精心調(diào)配焦糖比例

品控做到,日淘汰的次品比競品周產(chǎn)量還要高。

 

第二、農(nóng)村包圍城市,小終端包圍大院線

抱抱堂走“農(nóng)村包圍城市”的路線,偏偏不做大城市,只在三到五線城市推廣。

因為產(chǎn)品牛,競爭對手少,路走的出奇順暢:

50天,100個城市,10000個售賣終端,90%在三到五線城市。

想進影院卻被拒,抱抱堂先把爆米花賣到周邊的奶茶店和社區(qū)店。

渠道優(yōu)勢讓每桶成本30元的爆米花降至10元,加上龐大終端可做宣發(fā)渠道,恒大院線、星美國際影城等4000多家影院爽快的答應(yīng)了合作。

從戰(zhàn)場引申到商場,商場中的勝利者,也要走少有人走的路,選擇比努力更重要。

 

第三、擼大公司的羊毛

抱抱堂看準(zhǔn)微博急需提升交易量和用戶量的KPI需求,推出微博搶碼活動。

花了十幾萬,每個用戶成本8元以內(nèi),換了微博的流量資源,很劃算。

 

 

第四、用流量換取ip,用ip換取流量

抱抱堂是抱大腿界的高手,沒花錢,從《小時代》到《終結(jié)者5:創(chuàng)世紀(jì)》,從新浪到樂視,抱過的大腿一條接一條。

他們怎么抱上這么多高級IP的呢?

《小時代》上映時,抱抱堂的10000個銷售終端分布在人流涌動的奶茶店、便利店,每月流動上百萬只爆米花杯。

百萬個爆米花杯,讓抱抱堂成為巨大的流量平臺,每月承載幾百萬流量。

就這樣,流量換高級IP,高級IP又會帶來流量,不斷撬動資源,形成正向循環(huán)。

 

營銷部門真的很牛逼,公司在營銷方面投入絕對比其他方面的要多,當(dāng)然基本還是產(chǎn)品過硬,和非常值得推敲的戰(zhàn)略。

其實企業(yè)都差不多,當(dāng)我們專注做好產(chǎn)品的同時,不斷去尋求正確的規(guī)律和突破口,盡管試錯成本很高,但一旦成功,流量就會源源不斷的涌入,產(chǎn)品自然就擁有了生命力。

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