去年12月美圖在港交所上市，如今就在IPO一周年前夕，美圖舉行發(fā)布會(huì)，做了三件事：1、啟用全新品牌Logo；2、公布美圖影像實(shí)驗(yàn)室MTlab的2個(gè)重要AI（人工智能）技術(shù)成果；3、推出較新的手機(jī)V6，價(jià)格直接上探到5099元，高級定制版售價(jià)6999元。
作為美圖年底最重要的一場發(fā)布會(huì)，美圖幾位高管悉數(shù)出席，同時(shí)釋放了布局AI的信號，用美圖CEO吳欣鴻的話說，三年內(nèi)，美圖希望通過AI做一個(gè)“千人千面”的服務(wù)，為每個(gè)人定制專屬的效果。
作為這次發(fā)布會(huì)主角，美圖V6同樣是主打自拍，雙像素雙攝像頭，前后置均搭載OIS光學(xué)防抖技術(shù)、第四代雙圖像引擎AP+獨(dú)立ISP，最快能在0.13秒之內(nèi)完成實(shí)時(shí)對焦，而前置智能補(bǔ)光燈與兩組后置雙色溫閃光燈，保證了任何環(huán)境都能自給補(bǔ)光拍攝。
與此同時(shí)，美圖V6搭載了由MTlab全力研發(fā)的全新人工智能技術(shù)，推出全新的光效相機(jī)、電影人像模式、夜景相機(jī)、逆光模式等功能。
全線產(chǎn)品三級跳：PC、手機(jī)、人工智能
美圖對AI的布局在2010年成立MT Lab時(shí)就開始，如今針對于AI的應(yīng)用，已經(jīng)在很多產(chǎn)品和場景中可以看到，比如美顏相機(jī)里的皮膚測試，用戶如果長期使用，通過拍攝的照片就可以檢測皮膚的狀況，進(jìn)而做一個(gè)管理。
但美圖CEO吳欣鴻也表示，這種測試存在一定的誤差，如果是專業(yè)的測試還需要聯(lián)合一些皮膚研究機(jī)構(gòu)去做一些跨界和合作，甚至不排除做其他類似潔面儀的智能硬件產(chǎn)品。
“我們很快會(huì)做基于AI的皮膚測試，希望為用戶呈現(xiàn)相對專業(yè)的皮膚測試報(bào)告，就是根據(jù)用戶的自拍分析用戶皮膚的情況，告訴他可能有黑眼圈、痘痘、黑頭，而且會(huì)推薦解決這些問題的產(chǎn)品，比如說護(hù)膚品”，吳欣鴻表示。
為了展示美圖AI的成果，美圖同時(shí)發(fā)布了繪畫機(jī)器人Andy和機(jī)器重建圖片技術(shù)，繪畫機(jī)器人Andy很快會(huì)在美圖秀秀上線，而機(jī)器重建圖片技術(shù)，未來則可應(yīng)用到虛擬作圖、試妝、試衣等場景中。
美圖的AI布局不局限于場景的應(yīng)用，在手機(jī)的內(nèi)核上也有考量。針對于當(dāng)下火熱的AI芯片，吳欣鴻表示明年美圖手機(jī)也會(huì)植入AI芯片。“友商的手機(jī)，像蘋果、華為都植入了AI芯片，確實(shí)對某些運(yùn)算有很大的加速，特別是是一些需要很短時(shí)間完成的運(yùn)算必須靠AI的芯片”，他說。
除此之外，明年美圖也將會(huì)推出全面屏手機(jī)。
可以說，從2008年美圖秀秀只是一個(gè)PC應(yīng)用，再到2011年轉(zhuǎn)入移動(dòng)端App矩陣，如今全線產(chǎn)品布局AI，美圖經(jīng)歷了三級跳的歷程。如今，MTlab成為美圖公司AI技術(shù)的研發(fā)中樞，而AI則是美圖產(chǎn)品的技術(shù)引擎。
加快商業(yè)化，挖來原微博商業(yè)化操盤手
事實(shí)上，無論美圖對AI的布局達(dá)到怎樣的一個(gè)程度，但從資本市場的角度，作為一家上市公司，核心仍然在于營收和商業(yè)化。
根據(jù)今年8月份美圖發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，2017年上半年公司的總收入同比增長272.3%至人民幣21.798億元，遠(yuǎn)超2016年人民幣15.786億元的全年總收入。但是由于不再有可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股公允價(jià)值變動(dòng)造成的損失，美圖凈虧損較去年同期顯著下降94.0%至人民幣1.318億元，依然屬于虧損狀態(tài)。
在美圖的營收結(jié)構(gòu)中，最大的爭執(zhí)點(diǎn)就在于智能硬件（美圖手機(jī)）的營收仍然占據(jù)了88%，相對而言互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)雖然營收增速很大，但占比卻微不足道。
就在11月初，美圖挖來原微博商業(yè)化操盤手程昱，任命其為COO（首席運(yùn)營官），負(fù)責(zé)美圖的整體商業(yè)化。程昱是何人？
在加入美圖之前，程昱在微博擔(dān)任高級副總裁，從2012年起主導(dǎo)微博的整體商業(yè)化并取得不錯(cuò)的成績, 其中包括了在線廣告、用戶增值服務(wù)、電子商務(wù)以及其他商業(yè)模式的探索。
這意味著，美圖要大踏步商業(yè)化了。
程昱在接受采訪時(shí)坦言美圖和新浪有很大的相似之處，不同的地方在于美圖是一個(gè)軟件和硬件相結(jié)合的公司。“微博相對比較單一，只做媒體。因?yàn)楫a(chǎn)品的屬性不一樣以及生態(tài)的覆蓋面不一樣，就代表了它的變現(xiàn)模式會(huì)有些不同。但也有相似的地方，如果本身從軟件來說的話，相似之處在于對于美圖來講廣告一定是非常核心的業(yè)務(wù)，因?yàn)樗泻Ａ康挠脩魯?shù)”。
毫無疑問，廣告是美圖商業(yè)化的基礎(chǔ)。
在程昱看來，對于廣告發(fā)展起來的流量投放的方式，流量的變現(xiàn)效率的增加，都會(huì)給美圖帶來更多的非廣告流量變現(xiàn)效率的提升和方式。
這與美圖CEO吳欣鴻的想法不謀而合，在他看中，廣告必須是一個(gè)基礎(chǔ)，建立流量分發(fā)機(jī)制，未來電商和用戶增值服務(wù)業(yè)會(huì)因此受益?？赡艿搅艘欢A段就是一個(gè)PK的狀態(tài)，但是如果把流量分發(fā)機(jī)制建好了，哪個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化率高就把流量分散過去。他甚至認(rèn)為，這些業(yè)務(wù)一旦做起來，甚至?xí)催^來使得手機(jī)業(yè)務(wù)受益。
如果要問軟件服務(wù)商業(yè)化的過程中，智能硬件的角色是什么？吳欣鴻總結(jié)了三點(diǎn)：1、賣手機(jī)賺營收；2、新技術(shù)的探索平臺；2、做品牌的一個(gè)途徑。
不再恐懼國際化
一個(gè)較新的數(shù)字顯示，現(xiàn)在美圖產(chǎn)品的海外用戶已經(jīng)超過5億。“以前對國際化有一種天生的恐懼感，現(xiàn)在不會(huì)了，轉(zhuǎn)而是興奮”，吳欣鴻表示。
吳欣鴻坦言，前一段時(shí)間美圖把重心放在美國這樣的超級發(fā)達(dá)國家或者說互聯(lián)網(wǎng)大國，發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)難打進(jìn)去，因?yàn)槌杀竞芨撸D(zhuǎn)化率很低，并且當(dāng)時(shí)太一廂情愿，就想著必須在美國擁有多少用戶。
但如今，美圖轉(zhuǎn)換了策略：專注空間大的市場，抓住智能手機(jī)的紅利。理由很簡單，在中國和美國智能手機(jī)的普及率已經(jīng)比較高了，但是很多國家智能手機(jī)紅利才剛開始，比如印度、巴西。
簡而言之，更好的服務(wù)亞洲用戶，同時(shí)發(fā)展擁有智能手機(jī)紅利的市場。
“但國際化的前提是不能想當(dāng)然，不要站在中國的視角去看全球用戶”，吳欣鴻總結(jié)道。
